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El futuro de Pedro Verde se construye con datos, diálogo y, sobre todo, con la voluntad de sus vecinos. Con el objetivo de pasar de la queja a la propuesta, presentamos los resultados de nuestra Encuesta de Calidad de Vida: un documento clave que marca un antes y un después.
Estos resultados reflejan las necesidades reales de nuestro núcleo urbano. Ya no hablamos por suposiciones; contamos con una base técnica sólida para que el Ayuntamiento y la Asociación de Vecinos puedan colaborar en la construcción de un futuro mejor para Pedro Verde.
1. Metodología y participación
La Encuesta de Calidad de Vida en Pedro verde (01/04/2025), con 98 respuestas recibidas durante 24 días, alcanzó una participación del 22,1% de la población adulta de Pedro Verde. Este porcentaje representa la opinión de una parte significativa de la comunidad, y refleja la realidad y el interés y compromiso de los vecinos con los temas planteados en la encuesta.
2. El diagnóstico: Fortalezas y áreas de mejora
Los resultados obtenidos confirman que Pedro Verde es un lugar con un alto potencial, al tiempo que identifican áreas donde la gestión municipal puede mejorar la calidad de vida de sus residentes.
2.1. Fortalezas: Calidad de vida, ambiente y convivencia
La encuesta subraya el atractivo intrínseco de Pedro Verde como lugar de residencia:
- La calidad de vida general se valora bastante bien (3,9 sobre 5).
- El ambiente y convivencia reciben una nota sólida (3,3 sobre 5).
Estos datos se corresponden con las excelentes cualidades naturales y el ambiente social que se está tejiendo. No obstante, se señala la necesidad de mayor participación vecinal, un factor común en núcleos de población de reciente creación.
2.2. Áreas a optimizar: Infraestructuras y servicios públicos
El análisis de las infraestructuras y servicios públicos revela un margen significativo de mejora que requiere atención prioritaria por parte del Consistorio para consolidar el núcleo urbano. La valoración general es de 1,8 sobre 5.
Por áreas el resultado es el siguiente: Conservación de jardines y zonas verdes (1,64 sobre 5), vallado y ornato de solares (1,64 sobre 5), mantenimiento y limpieza en general (1,69 sobre 5), presencia policial (1,76 sobre 5), limpieza y gestión de residuos urbanos (1,87 sobre 5) y estado de infraestructuras (1,99 sobre 5).
Esta situación exige un esfuerzo en la gestión de servicios y acarrea una consecuencia directa: la sensación de seguridad en el núcleo se valora baja (2,38 sobre 5).
2.3. Carencias y necesidades prioritarias
Los encuestados demandan acciones que impulsen el desarrollo y la conectividad del núcleo (importancia de 0 a 5):
- Transporte público eficiente (lanzadera): Acercar a la población a la próxima estación de Metro y a los servicios del centro municipal (importancia 4,7 sobre 5). El 77,3% lo utilizaría frente al 5% actual.
- Equipamiento y Comercio: Zonas verdes y parques infantiles (4,57 sobre 5) , pistas multifunción (4,18 sobre 5) y dotación de una tienda y cafetería, especialmente en el área colegio-guardería (4,46 sobre 5).
- Conexión vial: Establecer un acceso rápido a la Segunda Circunvalación (A-44a), necesidad señalada en los comentarios de la encuesta.
2.4. Prioridad para acometer necesidades y carencias
En general, los encuestados demandan acciones correctivas urgentes ante el deterioro de infraestructuras y notoria deficiencia en los servicios públicos. Y acometer cuanto antes: Seguridad (75,5%), transporte público urbano (70,4%), comercio/cafetería en área colegio-guardería-futura residencia para mayores (67,3%), zonas verdes (56,1%), pistas de deportes multifunción (40,8%) o acceso rápido a la segunda circunvalación (necesidad señalada en comentarios de la encuesta y en las redes sociales).
Acceder a Encuesta y Valoración al final (en Referencias).
3. Pedro Verde ante el horizonte 2030
La Encuesta de Calidad de Vida proporciona una fotografía nítida de nuestra realidad. En un municipio tan diverso como Las Gabias, compuesto por seis núcleos urbanos con necesidades propias, la planificación estratégica es la única vía para asegurar un crecimiento equilibrado. Desde Pedro Verde, entendemos que la gestión municipal actual afronta retos complejos y limitaciones heredadas; por ello, queremos sumar esfuerzos y ofrecer este diagnóstico como una herramienta de colaboración.
3.1. La Agenda Urbana 2030 como lenguaje común
Nuestras necesidades no son demandas aisladas, sino que están perfectamente alineadas con los retos (R) y objetivos (O) que el Ayuntamiento ya ha identificado y definido en su Agenda Urbana: (pag. 91 y ss)
- Infraestructuras y medio ambiente: R2 (Ampliar zonas verdes), R4 (Mejorar accesibilidad y aspecto urbano), R21 (Reducir emisiones de CO2), O2.5 (Impulsar la regeneración urbana).
- Equipamientos y comercio: R6 (Dotar al municipio de un sistema de dotaciones equilibrado), R13 (Implementar nuevos equipamientos para el comercio local), O5.1 (Favorecer la ciudad de proximidad).
- Movilidad y conexión: R22 (Transformar modelo de movilidad), R24 (Mejorar red de transporte público), R27 (Articular la red viaria con el área metropolitana) (*).
- Gobernanza y servicios: R31 (Acercar y mejorar los servicios públicos), O10.2 (Asegurar la participación ciudadana y favorecer la gobernanza).
(*) En lo que respecta al transporte, el modelo más eficiente para municipios polinucleares de crecimiento acelerado es un sistema multimodal integrado (Metro, interurbanos y lanzaderas), solución que encaja en el marco estratégico de la Agenda Urbana y el Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS).
3.2. Prioridades para una gestión de futuro
Somos conscientes de que los problemas de infraestructuras y servicios requieren tiempo y estabilidad. No obstante, centrar los esfuerzos en el mantenimiento preventivo y la limpieza (valorados con un 1,6 y 1,8 sobre 5) permitiría detener el deterioro antes de que las reparaciones sean mucho más costosas para las arcas municipales.
- Optimización de recursos: Una colaboración estrecha entre la Asociación de Vecinos y el Ayuntamiento puede ayudar a identificar prioridades urgentes, permitiendo que la gestión municipal sea más quirúrgica y efectiva, maximizando cada euro invertido.
3.3. Hacia un modelo de éxito compartido
Pedro Verde tiene potencial para convertirse en un modelo de convivencia y calidad ambiental dentro de Las Gabias. Sin embargo, para consolidar este núcleo, es fundamental que la planificación estratégica se traduzca en acciones paulatinas pero constantes.
La unión y organización vecinal que hemos demostrado con esta encuesta no nace de la queja, sino de la voluntad de ser un socio activo en la gobernanza. Queremos ayudar al equipo de gobierno a superar las dificultades actuales aportando datos, ideas y, sobre todo, una actitud constructiva.
4. Conclusión
El camino hacia 2030 es largo y el punto de partida es exigente para todos. Pero con la Agenda Urbana como mapa y la participación vecinal como motor, estamos convencidos de que Pedro Verde y el conjunto de Las Gabias pueden alcanzar las metas de bienestar que todos deseamos. La colaboración no es solo una opción, es la única forma de construir un futuro mejor.
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Referencias: